童康片是中藥傳統名方，其作用主要是提升兒童免疫力，這一點在臨床上獲得充分的證明。另外，童康片是一種含糖的咀嚼片，很多兒童都樂意吃，減少了不少家長的許多麻煩。

　　然而就是這樣一種好藥卻一直做不起來，產品只能在廣東局部市場銷售，而藥品的生產商——廣州市橋藥業有限公司也因為業績不好而被港資企業全資收購。

　　引入現代企業管理機制

　　收購市橋藥業的是一家港資企業，該企業一直在做同仁堂的海外代理，這次斥資2億人民幣收購并重建市橋藥業，完成了重大的角色轉變，就是從一個單純的藥品代理商轉變成了生產銷售一體化的企業。

　　港方管理班子進駐后，首先進行了管理機制的創新，從人員管理到生產管理再到市場管理，徹底改革原來國營企業留下的舊機制，全面引進現代企業管理機制，為企業的發展奠定了基石。

　　創新企業形象

　　我們接手策劃任務后，第一件工作就是為企業創意全新的企業形象。企業的中文名字確定為：康和藥業，取“健康和諧”之意，英文名字定為：GKH。并以此為核心重新設計了企業標志和視覺設計，建立了一整套全新的視覺識別體系。

　　重整主打產品童康片

　　剛才講到童康片這個產品，新投資方進來后，當然不會放棄這個主打產品，我們工作的重點也都是圍繞童康片來展開的。

　　我們組織專項調查小組深入市場展開全面調查：到廣州各大醫院和兒科醫院進行面對面的訪談;和廣大患兒的家屬進行廣泛的溝通;到各大藥店進行市場調查;和企業原來負責銷售的人員進行座談等。

　　根據調查結果我們對童康片的產品定位和營銷定位提出新的觀點和主張，并以此打響了整合童康片的戰役。