90后CEO!獲阿里巴巴幾千萬美金風投!明年發(fā)一個億利潤讓員工開心一下!別做夢了，這是別人家的霸道總裁!90后霸道總裁余佳文在《青年中國說》節(jié)目中一番霸氣側(cè)漏到?jīng)]朋友的分享，讓網(wǎng)友直呼“王思聰不是我老公，余佳文才是!”一夜之間，國民老公易主!思聰，不哭!

　　以下是福布斯中文網(wǎng)對余佳文的采訪報道，同樣值得一讀：

　　采訪余佳文的前一天，他創(chuàng)辦的超級課程表這一應(yīng)用工具剛獲得阿里巴巴集團領(lǐng)投，紅杉資本以及策源創(chuàng)投繼續(xù)參投的數(shù)千萬美元B輪融資。

90后霸道總裁余佳文：征服馬云撒貝寧，秒殺王思聰

　　超級課程表一款能對接高校教務(wù)系統(tǒng)，幫助大學生快速錄入課表至手機的工具類應(yīng)用。目前用戶數(shù)已超過一千萬，平均日活躍用戶達 200 多萬。除此之外，僅今年年初到六月份，超級課程表中就產(chǎn)生了高達 17 億次的課程搜索行為。該應(yīng)用中的“下課聊”模塊也已經(jīng)成為目前國內(nèi)最大的學生匿名社交平臺。

　　未見其人，從余佳文的辦公室已經(jīng)可以一窺他獨特性格：門口被員工掛了塊粉紅牌子：“官淫，快點進來吧。”待客區(qū)的茶幾上是常見的一套功夫茶具，但休息區(qū)卻鋪了一張地毯，上面擺滿了舒適的靠枕與粉色毛絨玩具;書柜旁還擺了兩把吉他。

　　余佳文真人很瘦，十分善談，他拒絕與自己年齡不相符的成熟，好像失去個性就無法證明自己。采訪過程中他或是盤腿坐在地板上，點一根煙，語速很快地說話;或是累了就趴在地毯上，抱著毛絨玩偶蹭兩下。這一點不但與正襟危坐的60后70后企業(yè)家不一樣，即使與姿態(tài)相對放松的80后創(chuàng)業(yè)者也不一樣。

　　今年才24歲的余佳文，高一開始創(chuàng)業(yè)，理由是“零花錢不夠用”。他創(chuàng)辦了高中生社交網(wǎng)站，兩年后賣掉賺了一百萬。2009年他考入廣州大學華軟學院 。上了大學，余佳文發(fā)現(xiàn)老師教的很多東西，他都學過，而大學生活對他的最大觸動是是可以認識很多來自五湖四海的朋友。“高中做那個社交產(chǎn)品的時候完全是一個人，一個人寫代碼，一個人做設(shè)計;非常孤獨，做得好沒人分享，有困難沒人商量。”所以一進大學，余佳文還沒明晰自己要做什么就開始尋覓和自己有共同興趣和追求的人，余佳文把這種人界定為“為人低調(diào)而做事踏踏實實的Geek”。

　　不久，他找到了8個志同道合的小伙伴，初期大家一起寫軟件然后賣掉，每個賺幾萬元，到了畢業(yè)前夕，幾個人東拼西湊湊錢開了一家小科技公司，原因想留住創(chuàng)業(yè)伙伴。余佳文還總結(jié)，凡是在傳統(tǒng)教育下成績不好的人，要么特別牛，要么特別差，很少有中庸之道。

　　女人，幼兒，大學生，一直是余佳文關(guān)注的三大市場。而對于第三者，他們這些90后的優(yōu)勢是作為同齡人，更了解客戶群的需求與思考模式。如今大火的超級課程表，整個創(chuàng)意的構(gòu)想也是出于余佳文自己的需求——自己常常會忘記上課的時間地點。至今超級課程表少有勢均力敵的對手，除了功能切中客戶群需求痛點外，也和余佳文對90后的了解及嫻熟應(yīng)用社交媒體傳播有關(guān)。

　　2011年下半年余佳文團隊開發(fā)了超級課程表，第一版相當粗糙，只能顯示上課名稱、地點和老師姓名，但這款應(yīng)用迅速吸引了幾千名在校學生使用。隨著不斷改進，這款應(yīng)用如今加入了許多小清新功能：比如“同班同學”模塊，方便實時搜索到課堂周圍的同學，發(fā)送聊天“小紙條”(這也和余佳文的需求有關(guān)，他剛上大學時不敢和女同學搭訕);可以搜索空教室、設(shè)立考試倒計時;可以在應(yīng)用中討論課程內(nèi)容，讓老師知道上課時學生最關(guān)注什么;可以分享上課的筆記，共享文件資源;還可以查看到全校課程，并添加入為個人旁聽課程，制訂計劃;可以給課程進行評價打分。此外，插入的APP小賣部挑了適合大學生用戶的 APP 進行分類導流，對應(yīng)用市場各種良莠不齊APP起了把控質(zhì)量的作用，這也是超級課程表的部分廣告收入來源。

　　余佳文回憶，超級課程表做到10萬名用戶前，都沒有在推廣上花過錢。“花錢做推廣人人都會，但不花錢就要出效果，一定要非常了解目標用戶且花盡心思。”

　　超級課程表的功能很多，但余佳文和他的團隊將這些功能拆分細化，每個月只做一個功能的推廣，每個訴求點又會配以10個以上的營銷方案，每句文案都會經(jīng)過仔細推敲，糾結(jié)幾百次。在這個過程中余佳文會親自測試不同文案的轉(zhuǎn)發(fā)率，有很出位的配圖，也有小清新?；ㄔu選。他一再提醒員工，無論寫微博還是發(fā)微信又或是其他渠道的推廣，都要考慮到這些文字和圖片是要讓看到的人有沖動想分享給別人，這樣轉(zhuǎn)發(fā)率才會高，而且標題很重要。

　　除了這些常規(guī)推廣之外，余佳文也擅長利用自己的特點：炒作90后CEO這一個人品牌。他直言不諱地說：“我非常了解媒體和社會對什么樣的話題感興趣。在每年大量畢業(yè)生找不到工作的時候，作為一個創(chuàng)業(yè)的90后窮二代，只要打響知名度就肯定會引來多方關(guān)注，這等于為我們的應(yīng)用軟件做免費推廣。”

　　余佳文從小喜歡研究如何找出人性的弱點，通過打擊痛點去達成目的。作為殺豬匠的兒子，他覺得這一切可能是天賦而不是由刻意培訓得來。就像小時候父母經(jīng)常打架，讓他很不舒服，后來他存下私房錢，買了一面大鼓，只要父母一開始打架，他就會在門外大力擂鼓，叫街坊鄰居來圍觀。久而久之，父母覺得這樣很丟臉，就不再打架了。他從小還善于發(fā)動小伙伴，每次打群架他在后面指揮若定，往往因戰(zhàn)術(shù)出色而大獲全勝。“我身板這么小，直接出頭還不夠人家一拳。無論打架還是做事，一定要學會以己之長，制人之短，而且抓住對方最重視的命門，狠狠打擊，這樣才能贏。”

　　營銷之外，余佳文對團隊的打造和管理方式也比較特別。他覺得從10萬級到100萬級的用戶的過程，等于把團隊重新鍛造了一次。余佳文親自培訓每一個員工如何做社交推廣，做效果營銷，進行商業(yè)談判，如何運用心理戰(zhàn)術(shù)。整個團隊的風格由他一手鍛造，因為“企業(yè)文化反映的就是老板性格。唯有企業(yè)文化對手不可能復制，而不同的企業(yè)文化帶來不同的做事風格，才會形成競爭上的差異化。”

　　公司的員工意見不合時，他鼓勵團隊“吵架”。“我會把產(chǎn)品經(jīng)理叫來，讓大家來罵這個產(chǎn)品有多爛，再給產(chǎn)品經(jīng)理一個機會，讓他拿出新版本罵回去。”他認為這樣的公司很有突破感，大家每天都會很有熱情地做事。他曾經(jīng)和女同事吵架，吵得女同事淚奔奪門而出，他自己卻拍著桌子哈哈大笑。他說在公司男女平等，即使淚奔完也要回來把工作做完。沒有道理的話，誰吵架都吵不過他。

　　他會鼓勵員工經(jīng)常更新簡歷，讓他們避免成為井底之蛙的同時，順便檢驗一下“超級課程表”的工作經(jīng)歷在人才市場的價值。他不擔心人員流失，“只要公司有前途，老板對員工關(guān)心多一點，就很容易讓員工有作為共同創(chuàng)業(yè)者而不是僅僅是打工者的感覺。”余佳文沒有硬性規(guī)定員工上下班的時間，只要做完了事就可以走，但如果沒做完，員工也得自覺加班。他會偷偷給員工規(guī)劃期權(quán)數(shù)量，但卻不告訴他們，說是將來獎勵時才有驚喜。

　　公司員工喜歡惡搞老板，老板也樂在其中，“我們本來就是小屁孩，干嘛裝”。所以，不愛“裝”的余佳文討厭人家穿名牌或類似谷歌眼鏡之類的“道具”裝上流，凡見到必吐槽。他自己喜歡米奇，阿童木，數(shù)碼暴龍，櫻桃小丸子，如果他被惹惱，人家送他一個公仔就很快消氣。他也鼓勵他的團隊發(fā)布各種賣萌賣腐的微博微信，甚至曾有員工在公司門口擺放充氣娃娃引來投訴。

　　公司的職員工牌更是五花八門，余佳文的工牌是“主公”，副總裁的工牌是“差等生”，有些女員工的工牌甚至是“老娘”——看起來就是只有他們自己才明白的“黑話”。大概正是整個團隊的接地氣，才讓超級課程表的用戶感覺這一品牌與他們親密無間，好感度倍增。

　　每天他會工作十小時以上，參與公司包括軟件研發(fā)、編程、營銷、推廣、商務(wù)談判種種工作，“我精力充沛，沒辦法。”他招收員工，“從來不看應(yīng)聘者是什么大學畢業(yè)、英語四級六級，那些都是虛的;你不如直接告訴我你會什么、能做什么，然后我給你一個月的時間，證明給我看。”即使年少成名，但余佳文至今還是穿幾十塊錢的T恤，出門坐春秋航空，住七天。以身作則之下，員工也會自覺節(jié)省辦公費用，“替老板省下錢來多發(fā)工資。”

　　與很多年輕創(chuàng)業(yè)者一樣，余佳文很早就善于借助資本的力量發(fā)展。2012年，他穿著短褲涼鞋，在一個創(chuàng)業(yè)沙龍上遇到天使投資人朱波，他當然要抓住機會拿出商業(yè)計劃書，可朱波卻說：“小屁孩懂什么商業(yè)計劃。”但最后朱波投資了余佳文，而且雙方達成共識：超級課程表在本質(zhì)上是一款應(yīng)用工具，用工具性的功能產(chǎn)生黏性、聚集用戶，再利用社交功能來帶動活躍度。直至如今，余佳文依然強調(diào)不會利用社交功能增強用戶黏性，而是始終把性能改進、提升用戶體驗作為護城河。

　　令余佳文聲名大噪的，是2013年他主動報名參加東南衛(wèi)視真人秀節(jié)目《愛拼才會贏》， 2013年開始至今的4輪融資，余佳文都是自己一個人去面對一群投資人，雖然每次都沒有明確的商業(yè)計劃書，就憑一張白板連寫帶說，但堅實的用戶基礎(chǔ)卻讓眾多風投機構(gòu)看好這個在全國高校學生中覆蓋比例最高的應(yīng)用工具。

　　但是貌似一帆風順的創(chuàng)業(yè)還是經(jīng)歷過不少挫折。有一次由于投資人資金沒到位，整個公司的資金鏈斷裂，租用的辦公室被收回，幾十臺電腦被沒收抵債。余佳文卻偷偷地和幾個朋友把硬盤拆掉帶走，他的理由是電腦可以作為抵債的實物資產(chǎn)，但數(shù)據(jù)對方收了也沒用，“成大事者不拘小節(jié)”，當然應(yīng)該把硬盤帶走。

　　不按常理出牌的的另一面卻是早熟。余佳文從小看三國，就會把自己代入其中的人物去思考，比如若我是曹操，該如何選擇。大三開始研究《易經(jīng)》，如今還拜了一名易學大師做老師，有時會“考究式”地拿著六十四卦占卜解析生活現(xiàn)象，從別人的相貌、表情、動作等細節(jié)分析他的性格與心情。每天早上起床，他先念一段心經(jīng)，然后去給合租的伙伴們做早餐(因為他害怕孤單，一直是與幾個創(chuàng)業(yè)伙伴合租)。

　　他在求學期間，請教老師難題前，必定事前會多方搜集資料，起碼在搜索軟件上看過20多頁資料再提問，這樣就不會浪費彼此的時間，至今公司的作風也是先一步一步把小事做好，而不是一上來就談宏大理想。

　　余佳文喜歡研究佛學和易學，他認為修佛就是修煉心性，不拘泥，不絕對，不輕易放棄。只有把小事做好，才能做好大事。他從沒有在用戶數(shù)量或盈利數(shù)字方面給自己樹立目標，“用不能控制的目標來量化評估自己很傻。我這種聰明人當然不會做傻事。”而他也提及，他遇到過的投資人，都基本沒有對他提出近期盈利要求，而是希望他先把用戶量級繼續(xù)做大。拿到B輪融資后，他會繼續(xù)優(yōu)化功能，并開拓北方高校市場。