聚奇和大日藥業(yè)合作已經(jīng)十多年，大日藥業(yè)是廣東農(nóng)墾集團(tuán)下屬的燕塘總公司于1997年獨(dú)家投資的國營企業(yè)，曾三次換總經(jīng)理。但是，這并沒有影響我們之間的合作。我們之間建立長期的合作關(guān)系，達(dá)成了互利雙贏的結(jié)果。其實(shí)從1997年在大日建廠初期起，我們就深度參與了大日藥業(yè)的CI導(dǎo)入和影視，包裝等工作，為他們做了企業(yè)畫冊設(shè)計(jì)，大日理念手冊，企業(yè)影視廣告，以及眾多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及推廣工作。

　　聚奇與大日藥業(yè)的合作，最值得一提的是在“非典”那年，我們與大日藥業(yè)逆勢而進(jìn)，為大日喉友——一種咽喉硝煙噴劑，打了一場漂亮的行銷推廣戰(zhàn)。

　　有“麥迪遜大街的壞孩子”之稱的廣告大師J.路易斯說：“我的工作是使100萬看起來像1000萬”。而一次優(yōu)秀的事件營銷則能讓1萬看起來像100萬!大日喉友的事件營銷就有如此的威力。

　　大日喉友在2001年就已經(jīng)上市了，但銷售業(yè)績平平。在中國遭遇非典的那年，心理著實(shí)有些恐慌。只要看看滿街都是戴口罩的人，你就立即會感到恐懼的氛圍。大日藥業(yè)給我們送來“喉友”，吩咐我們只要按使用說明，每日噴幾次，口罩都不用戴，保管沒事!

　　口罩都不用戴?

　　我們腦子里突然靈光一閃：大日喉片不就成了“口罩”了嗎?

　　不錯(cuò)，大日喉友是口罩。大日喉友是生物制品，當(dāng)然是生物口罩了!“大日喉友，生物口罩”，一個(gè)結(jié)合“非典”的時(shí)間營銷主題就這樣應(yīng)運(yùn)而生!

　　接下來，聚奇團(tuán)隊(duì)做了以下三件事：

　　1、確定媒體策略：

　　A、只用地方性媒體和專業(yè)性媒體;

　　B、媒體投放集中在“非典”重災(zāi)區(qū);

　　2、依媒體策略，創(chuàng)意設(shè)計(jì)多款平面廣告;

　　3、選擇媒體的具體刊發(fā)位置。

　　蒼天不負(fù)有心人，我們終于找到了某報(bào)專版宣傳濫用抗生素的危險(xiǎn)，于是，就在這個(gè)專版的一角做了篇幅不大的“大日喉友，生物口罩”的廣告。

　　最終只花了很少的廣告費(fèi)，大日喉友的銷售狀況就猶如井噴!大日藥業(yè)工廠人員天天加班加點(diǎn)，都滿足不了當(dāng)時(shí)市場的需求!一個(gè)完美的營銷策劃方案，最終給大日藥業(yè)帶來了盈利，并對我們的專業(yè)技術(shù)紛紛認(rèn)可!

　　聚奇廣告---綜合性品牌策劃設(shè)計(jì)公司，中國新銳品牌形象設(shè)計(jì)公司的代表，多年來，專注品牌視覺設(shè)計(jì)，匯聚了國內(nèi)專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不斷超越自我與創(chuàng)新，擁有行業(yè)領(lǐng)先的設(shè)計(jì)能力。從品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌文化塑造到品牌形象設(shè)計(jì)，我們始終堅(jiān)持全方位、立體化的精細(xì)服務(wù)。

聚奇，只為提升您的品牌價(jià)值而努力！

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