關鍵詞：企業文化建設,企業文化墻設計,企業畫冊設計

一個公司的企業文化不是各級領導人所渴望的并對外宣傳的企業員工風貌、企業凝聚力、企業核心價值觀，而是通過企業文化建設，被員工接受，并反映在工作行為中的管理思想與員工價值觀，故此，企業文化建設不是用一套固有的文化去熏陶約束所有的員工，而是應該詳細梳理分析和定位企業各個層級、各個部門，明確反映在實際管理行為中的價值導向的異同，針對各個部門與層級，進行差異性同義性共存的文化建設。

企業文化建設的精髓與要義

企業文化存在歷史性與繼承性特色

企業文化也不是口頭上的文化，更不是書面上的文化，其不是一夕之間從無到有的文化，它是企業長期在市場競爭中催生出的一雙無形的手，推動企業員工精神文明建設、道德情商地建立。由于企業文化具備長期性，故企業文化存在繼承性，在沿襲企業歷史的同時不斷深入發展，所以對企業歷史文化的梳理與分析是企業文化建設的重要環節，有助于員工深曉“我們到底在做什么，我們為什么這樣做，我們這樣做的用意”，提供現有文化體系發展的強有力的支柱。

企業文化建設的根本目的是價值觀的和諧統一

一個企業的發展動力來源于企業核心凝聚力，企業凝聚力的建立歸結于企業價值觀的統一。文化建設通過總結企業歷史、定位企業發展、梳理企業各個層級與部門，通過一些文化元素對企業參與者進行熏陶渲染，利用企業的對內的整頓整合達到對外強大影響力，大大提高企業組織運作效率、工作積極性、重塑企業經典形象，推動企業業績的健康可持續增長。

企業文化建設的精髓與要義

中國企業文化建設的大眾問題：鏡中花水中月

中國企業文化建設中普遍存在一個眾多企業都會犯的難題：鏡中花水中月，一系列文化建設的策劃與布局看似天衣無縫，完美無缺，然而都是口頭抑或書面，缺乏實際操作性與科學規劃性是企業文化建設喪失實效性的主要根源。眾多的文化建設犯了元素泛濫的形式主義錯誤，甚至有些文化思想與理論是領導者主觀性對企業理想發展的定位與設計，脫離企業現在的管理方式，也容易造成為了某個部門的發展而背棄了企業發展的綜合，打破了企業發展的和諧性。綜合各大案例，充分體現企業文化建設必須建立在科學性、實效性的基礎之上，圍繞企業發展宗旨，和諧可持續的發展。

個性化的企業文化助推企業的發展

企業發展需要有特色，不同企業其管理模式、人文建設都是各有千秋，任何一個企業的發展過程都必然有自己鮮明個性的特點，企業文化建設圍繞企業歷史、企業經典、企業榮譽，必須具備個性，例如眾多咖啡廳的文化就是給客戶提供美味的特色咖啡，而著名咖啡運營商星巴克提出個性化的企業文化，給客戶提供專屬的第三空間，獨立于工作與家庭，瞬間吸引了眾多客戶的親睞。個性化的文化建設通過調研市場，分析客戶，梳理企業，然后通過檢驗與論證，確保個性與企業與行業宗旨相對應，用個性與創意吸引廣大客戶，獲得客戶的親睞。

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